2026年7月25日，公司2026年半年度营销工作会议在新津张大公馆召开。公司董事长张建祥、副董事长沈志才、总经理刘永刚、总经理助理章文、各部门负责人及全体营销人员齐聚现场，全面复盘上半年经营工作短板，统筹部署下半年攻坚任务与专项整改举措。

会上，全体营销人员逐一作工作汇报，对照合同订单、收款金额、经营费用三项核心经营数据复盘上半年实绩。立足当前经济下行市场环境，全员围绕年度经营目标梳理下半年工作思路与落地举措，并针对业务流程简化、跨部门协同提效、项目履约风险防控、适配公司五年发展规划升级营销体系等议题，积极交流、提出优化建议。

会议明确，市场承压阶段回款清欠重于市场拓新，业务前端必须前置管控回款风险，择优深耕资信优良客户；严格落实月度对账、完工封账、逾期账款法律催收等全流程凭证留存工作，公司产能及保供资源优先倾斜回款良好、风险可控的业务板块。同时着重强调，全体员工须筑牢底线思维，把守护企业现金流、维护公司整体利益放在首位，彻底转变粗放经营模式，以精细化管理应对市场挑战。

公司董事长张建祥就本次会议作重要讲话，对全体营销人员提出工作要求：一是深耕存量市场，用心维护老客户关系，持续挖掘老客户长期合作价值；二是紧盯增量渠道，把项目入围作为拓客核心抓手，主动跟进各类项目投标入库工作，筑牢新业务来源；三是及时调整工作心态，彻底转变传统工作模式，树立清晰量化业务目标，常态化跟进对接客户，以主动出击的姿态抢抓市场机遇；四是全面树立降本增效意识，成本管控不局限于原材料压降，同步优化人力配置、严控人工成本，全方位压缩无效开支。

下半年，营销团队将双线攻坚、同步发力：一手攻坚高价值优质新订单，一手清收存量沉淀欠款；持续推行狼性考核机制，落地客户分层精细化运营，全流程闭环管控各类经营风险。各部门紧密协同、同心共进，全力以赴冲刺全年经营指标，夯实企业可持续稳健发展根基。